如何设计产品的roadmap人人都是产

合适的从路线图可以从两个角度实现：它实现了大目标（公司的愿景），但它同时可以足够灵活，能适应市场的变化。更关键的是，它被整个团队所理解和支持。《从点子到产品》的前两个部分，我从业务模式到产品框架，从需求调研到业务流程，系统的复盘了整个O2O平台的搭建过程，讲述的内容都是围绕如何进行产品的设计。从今天开始，我们要进入到第三个环节——作为一个产品经理到底如何管理整个新产品的开发过程，这包括产品路径的规划，产品开发流程的管理等内容。产品臃肿、人浮于事，本质上就在于缺乏对产品现状准确和透彻的了解，没有能够有效的规划产品的发展路径，从而导致整个团队陷入一种迷茫和慌乱的状态。这似乎是管理层和老板们的事情。但作为一个产品经理，我认为你是时候想想这个问题了。——你的产品将如何发展，应该怎样规划它的未来？01未来将往何处去？产品路径这个词听起来似乎很容易，最终输出的也无非就是一张图，但这种图的作用和绘制的难度，可能跟你想象中的有一些不太一样。我们都认为自己在采用最佳实践，行走在正确的路径上，但实际上，很多团队包括我亲历的很多团队，都处于不断的开发功能，不断的发布新版本的循环中，遗憾的是并没有真正做成很像样子的产品。回顾这些年我经历的项目，我总结起来造成这种情况的原因就出在“产品路线图”上——我们没有能够让自己走在一个正确的方向上。那么，到底什么是产品路线图？路径，根据百科的定义指的是使用绘图工具创建的任意形状的曲线，用它可勾勒出物体的轮廓，所以也称之为轮廓线。产品路径图是产品需求在时间轴上的总体视图，宏观的展示了产品的发展方向以及团队何时实现目标。可见，产品路径是为团队指明的一个方向，这个方向告诉我们要做什么，不做什么，也就是回答我们将往何处去的问题。我们具体看一个已经被“马赛克”化的真实产品路径图：产品路径示意图横轴是时间进度，它表示在这个节点范围内我们应该去做什么，怎么去投入资源，会产出什么。也就是产品路径图是整个团队的远景规划，提供了如何实现目标的作业指导书。纵轴则是具体要实现的“产品主题”，建议复习上此前关于架构的文章，有详细描述。从上图可见，有效的路线图不仅仅是一个强调产品发布和功能的时间表，它可以是很多东西，但不是产品功能的简单罗列，更不是一个静态的时间表。1）不要把那些细细碎碎的产品功能当成了产品发展路径，要把目标定位在企业的愿景上。路线图是如何达成组织愿景的阶梯和桥梁，它指明了方向，最终的产出就是为了达成这一目标所的可量化成果。2）不要把一个静态的产品发布计划当作产品发展路径，而要根据市场环境灵活调整。在创建产品路线图时，对资源投入和完成节点不是首要考虑的问题，这些内容都必须根据项目的进展不断细化调整。把产品路径图理解为产品发布计划书，所带来的最严重问题就是让团队限于产品功能的交付，却没有

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