不要再讨论红利了,品牌需要的是复利

存量博弈时代，企业面临的三大挑战是流量红利见顶，获客成本高涨，市场需求疲软，最终当红利散尽，品牌才发现错把红利当成了能力。面对越想增长、越难增长的困境，品牌如何把握真正驱动增长的能力?近日，贝恩咨询与凯度研究联合举办了“拥抱变局，韧性增长”论坛。贝恩公司全球专家合伙人鲁秀琼，凯度大中华区CEO暨BrandZTM全球主席王幸，以及多位业界大咖等围绕“新变局下的品牌增长机遇与营销策略”，探讨在传统营销打法逐渐失效的当下，品牌营销应该升级到跨越周期实现长效增长的新思维。01品牌开创新品新场景才能突破瓶颈媒体改变消费者行为才能驱动增长贝恩公司全球专家合伙人鲁秀琼认为，每一个大的动荡期，都是品牌建设的关键窗口期。非常时期，头部品牌具有更强的风险抵御能力，在复苏阶段，头部品牌也可以最快速度恢复。现在正是所有营销人回归初心的最好时期，重新思考品牌价值的持续增长。贝恩公司全球专家合伙人鲁秀琼立足三大聚焦做出三大减法第一，在市场低迷期应聚焦核心业务，减少长尾产品。根据对消费品行业领先的30多家公司的分析，贝恩发现通常核心业务贡献了公司超过90%的利润。聚焦核心业务并不意味着一成不变，反而更应找到当今形势下的消费者真需求。消费者不是消费不起，而是找不到消费的理由了。所以必须根据不同品类消费者的真需求，开创新产品，挖掘新场景，拓展新人群，培养新习惯，开拓核心业务的新增长机会。第二，聚焦品牌价值，减少流量依赖。很多公司在动荡期都说要存粮过冬，为什么头部品牌反而更重视品牌投入?因为消费者会更加谨慎，把钱花在更稳妥、更具确定性、信赖感更强的品牌上;同时市场上的噪音更低，竞争性会减弱，品牌敢于超额投放，会赢得更大的市场音量，抢占更大的市场份额，更快提升品牌集中度。没有超额的声音份额(shareofvoice)，就很难有市场份额(shareofmarket)的超额增长。环境越挑战，越要敢于反向投入，由被动增长变主动增长，这是品牌穿越周期的关键。第三，聚焦消费者行为改变，减少无效投放。媒体传播要聚焦消费者行为的改变，通过10+以上的高频触达建立新认知新行为。在中国激烈竞争的环境下，只有极少数成熟的基本无竞争对手的绝对领导品牌只需要通过媒体低频触达进行品牌提示巩固，来确保市场地位。面对竞争激烈、不进则退的市场环境，绝大多数品牌仅靠维持巩固记忆曲线难以守住阵地，要驱动新品新场景的增长，就要高频次曝光高质量触达才能有效改变新行为。增长要从量变到质变营销要从流量到恒量鲁秀琼表示，广告主的营销预算普遍收紧，然而对于通过新品、新场景、新人群、新地域的突破来实现增长目标的期望却依然迫切。因此绝大多数品牌的营销新思维应该从面面俱到，追求广泛覆盖，升级到“集中火力，改变消费者行为”。要做到媒介真正的升级，有三个关键改变：第一，媒介规划思路的变化。品牌方以前的媒介传播思路是以最低成本触达最广人群，属于低频巩固的回忆曲线，在当今的环境下需要运用学习曲线原理，驱动消费者真正的行为改变，综合考虑触达广度、触达频次和触达质量三个重要因素。针对触达广度，需注重对目标消费者进行规模化触达;针对触达频次，聚焦高频驱动行为改变;针对触达质量，追求场景化沉浸式的高质量触达，激发购买意愿。第二，媒介衡量指标的变化。常用的指标如触达REACH和成本CPM本质上都是过程指标，对于

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