产品是什么产品应该是什么产品将会是什

什么是企业一号位，最重要的责任是什么？阿里CEO张勇去年5月在湖畔大学演讲中提到，企业一号位的两大不可推卸的责任是商业设计和组织设计。而品牌1号位无疑是负责品牌增长的首席官，最重要的用户洞察，关于业务和品类，他需要了解“我的客户是谁，他有没有发生变化，我原来给他提供什么服务，我今天要给他提供什么服务”。今天，我们从品牌1号位来聊聊产品是什么？希望给餐友们更多启发！产品是什么?产品应该是什么?产品将会是什么?对于企业、组织来说无论你有多少业务，本质上都应该围绕着一个事、一件事。从组织内看叫业务、从市场端看每一个业务都应该是市场价值、顾客价值的一部分。正因如此，我们说：一件事的本质是站在市场端来定义企业内部业务的价值，这也才有了所谓的数一数二原则。企业的资源总是相对有限的，没有哪个企业的资源可以多到不用聚焦的程度。围绕一件事、一个事就是在聚焦企业资源——集中力量办大事。那么什么是所谓的一件事、一个事。回答这个问题还是回归到基本的问题、基本的概念。有时候我们对基本问题的思考是不够的，往往一带而过，甚至是不假思索——人们为了回避真正的思考，往往是选择不思考——我们要解决什么问题、我们能带来什么价值，而不是简单的做加减法——好的时候就增加业务板块、不好的时候就减去业务板块。随着经验的增加，你会发现越是在短的时间维度之下越不容易做对，越是在相对长的时间维度之下就越容易不做错——人往往过分夸大自己一年能完成的事情，又过分悲观自己十年能取得的成绩。我们要解决什么问题，其实就是关于企业存在意义的终极之问。马云而言叫做：让天下没有难做的生意；马斯克说要解放全人类。让天下没有难做的生意，这就是马云对于企业要解决什么问题的终极之问：我们要解决什么问题，是结合企业现阶段能力、资源、禀赋做的选择，能解决什么问题，是建立在我们要解决什么问题基础之上的。产品是什么、产品应该是什么、产品将会是什么，在此基础之上业务是否可以重组、业务如何呈现，说到底产品的问题清楚了业务就可以做思考了。企业业务千头万绪、部门各自有各自的利益，是否可以合并成一条线这不仅是业务层面的思考、更是认知的迭代。作为企业主，你在经营决策中要格外

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