俞军产品经理必备的2个模型人人都是产品

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导语：企业以产品为媒介，与用户进行价值交换；产品经理要能在实践中理解用户模型和交易模型，设计产品促成更多交易，以创造有利可图的用户价值——俞军产品经理的工作中，超过一半的精力都是在产品设计方面，而产品设计就是围绕用户和商业模式的设计过程：用户有多少？用户在哪里？我能获得多少用户？产品对用户是有用的吗？怎么让用户多用我的产品？用户愿意为产品买单吗？做这个功能要花多少精力？功能ROI高吗？产品能带来多少利润……这些分析设计工作不一定是整个团队的工作重心，但一定是产品经理的工作重心，同时也是产品经理的价值所在。产品经理作为产品设计者，既要要懂用户，也要懂商业，用俞军老师的话说，产品经理需要掌握两个模型：用户模型（产品经理的合格线），交易模型（产品经理的进阶线）。一、用户模型要掌握用户模型，就要先搞清楚围绕产品的相关利益者关系，也就是要搞清楚企业、产品、和用户之间的关系。产品可以是一瓶洗发水、一个APP、或者是一次外卖服务等；用户付出的成本可以是金钱、时间、精力、社交圈等；企业生产产品提供给用户，用户付出成本购买产品，企业卖产品，因为产品能赚钱（能带来价值），用户买产品，是因为产品有用（有价值），所以企业和用户交换的不是产品，而是价值。一瓶海飞丝，能帮用户洗干净头发，保证拜见岳父时不会被嫌弃，这是海飞丝这个产品带给用户的价值。有了这个价值，用户才会购买洗发水，才会付钱给宝洁，而这正是产品对企业的价值。1.理解产品1）将产品看做交易用户付出成本交易，一定是觉得产品对自己有用，所以我们要重点

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