你和你的产品,还有可能性吗人人都是产品

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一个工作人士的可能性，决定了你在职业发展中，是否能从事新的职业或方向，和是否能在原有工作或行业上获得更多的机会。产品的可能性，决定了你的产品进入发展瓶颈时，是否能拓展出新的业务方向，和是否能挖掘出新的运营玩法。产品如此，人亦是如此。进入正文前的几个问题：在进入正文之前，我想先问几个问题：1.你用ProcessOn（一款在线作图工具，例如流程图、UML等）结识过好友吗？2.你用在行（知识技能共享平台）求过职吗？3.你用天眼查（一款商业调查工具）查过你感兴趣的公司的相关人员联系方式吗？自证时间：说明一下，以ProcessOn、在行、天眼查作为例子，是因为这都是我亲身经历的案例，我有信心以此为例、且不被事后打脸。而使用ProcessOn中的那个小伙伴、在行、人人都是产品经理作为截图，则是因为对其产品或个人的喜爱，算是一点小小的私心吧~有的朋友可能觉得疑惑，不是讲产品的可能性吗？这几个问题，跟这个话题有什么关系？其实，关系很大。我先直接说明为什么吧：ProcessOn，代表的是的产品可能性；在行，代表的是的产品可能性；天眼查，代表的是的产品可能性。现在，你应该能够理解，我所列举的这些例子，与产品可能性的关系了吧。关于可能性的分析和思考之所产生关于产品可能性的思考，起因于几天前与一位产品小伙伴的交流。在交流中，他问了我这样一个问题：感觉自己在做产品时，总是破不了局。具体的感觉有点说不清楚，但就像有一层看不见的天花板压在头顶，让我想不出来产品该怎么做到更好，也认识不到更厉害的人，更得不到更好的机会。我该怎么办？他的问题，让我觉得很有意思，也很有共鸣——因为我也有过这样的感觉，尤其是在“毕业后从工作的第一家公司离职后”的那段时间。于是，我也同样问了他这三个问题。因为在跟他的交流中，我们曾交流过自己觉得还不错的产品，而他是知道并且用过这几款产品的。他先是很疑惑，为什么我要问这几个问题。在我解释过后，他感慨道：原来这些产品还能这么用！其实很多产品小伙伴们，在产品成长之路上，都会出现这样的问题：在某个领域长期扎根某个领域后，专业度不断提升、经验不断积累的同时，也会丧失对于其他领域的好奇心和探索欲；在长期负责某个产品后，对该产品的既定用户、核心价值会越发熟悉和了解，但也会同时忽略对于产品的边缘人群、新增用户的重视度和观察力。这些问题，则会导致产品在发展期间和产品经理在从业期间，在度过初期的高速成长后，进入。对于产品来说，产品的发展困境，就是产品和公司业务度过了高速发展期，进入稳定期甚至是瓶颈期。这个时候，不知道产品该如何继续迭代，也不知道业务该如何拓展。但是，已有业务和产品还在稳定运行或盈利，因此又不敢随便进行试错，担心因此丧失掉已有的用户和盈利。对于产品经理来说，产品经理的发展困境，就是长期从事某个领域，或长时间负责某个产品，对于该类产品及其所在领域，有了一定的经验和认知。但是，因为长时间未接触其他工作、其他领域和业务，因此丧失了敏锐度和洞察力。并且，长期与同样从事该领域的人合作，人际关系变得单一而重复，无法了解到更多的新东西、认识更多的新朋友。而摆脱的办法，正是找到产品和自身的可能性。产品和自身的可能性的重要价值那么，产品和自身的可能性，能带来多大的价值呢？下面，我就以我基于自身需求的几次可能性的探索和运用的经历，来进行说明。案例一：如何利用天眼查的产品可能性和社交产品，认识自己感兴趣的人以天眼查为例，来讲讲我如何借助天眼查、知乎、

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