编辑导读:很多人喜欢去创业公司工作,因为这样拥有的决策范围和责任规模要比其他公司大得多,影响力也就越大。但是,也要警惕落入偏执的陷阱。本文作者根据自身工作经验对此发表了自己的看法,与你分享。
不深思则不能造于道,不深思而得者,其得易失–《曾国潘》
一、浅谈团队中的影响力和偏执!文章前,请大家花几分钟思考一个问题,什么样的人能更容易当领导?
A:社交能力强,表达能力强,但是工作能力一般。
B:社交能力弱,表达力能差,但是工作能力很强。
最近产品2群探讨了一个有意思的话题:优秀的产品团队应该是怎么样的?什么样的产品团队才能构建出优秀的产品?
这个话题很大,当然也很小。大是因为每一个款产品的成功与否不单单是优秀团队的附属品,小是因为这个问题与我们日常的工作息息相关,但是市面上并没有一套说辞来说什么样的产品团队才能构建出优秀的产品。
越是创业公司越需要一款产品来证明自己的价值和生存的基础,很多朋友喜欢去创业公司工作,因为当你在创业公司工作时,你拥有的决策范围和责任规模要比其他公司大得多,因此就你而言,你对公司的成功影响可能是巨大的。
然而,它也会让你变得紧张,你的时间很短,在这么短的时间内,你必须构建一款真正伟大的产品,要么对消费者有吸引力或者被投资者看好,如果你在这段时间内并没有搭建出优秀的产品,那么你和你的公司的游戏也就结束了。
二、影响力和偏执团队中每个人都有自己的偏执和影响力
什么是影响力和偏执?官方的回答:向量只是一个量,它具有大小和移动方向。但是,关于它们的有趣之处在于,如果你有多个向量,并且将它们组合在一起,则该函数的总体输出是单个大小,每个向量的各个方向放在一起。
我来给大家解释下:影响力并不是对某一个人的影响,而是这个人通过个人影响力真正推动一群人改变的能力,领导的影响力是让员工在工作中感受到归属感,总监的影响力是让各个部门之间的协作更加通畅,那我们的影响力是什么?
有人会说:我喜欢帮助别人,我可以影响其他人也帮助他人。
我工作能力比较强,我可以让别人向我看齐。
我人缘特别好,我提出的需求没人敢不接受。
这不能说是错误的,只能说是片面的,为什么这样说?因为这些影响力是你的性格驱动,而并不是你通过生活和阅历带来特有的影响力。
我们通常说一个的人的影响力大,是因为他获得了我们高度的认可,在这个前提下我们才会受到他的影响,如果你不认可一个人,觉得这个人说话不靠谱,那他也绝对不会影响到你。
当你拥有处事不惊、关爱他人、积极解决问题的能力,那你的气场是很大。
我发现很多人在工作中,喜欢逃避责任,觉得这是个坑,秉从着少做少错的想法。这个想法很危险,当你逐渐形成这样的工作体系,试想一下领导怎么放心安排你更多的工作,怎么让你晋升到管理层。–那我是不是从现在开始要做背锅王?呃,怎么说呢自己去权衡。
说完影响力我们再看看偏执,同样每个人都有自己不同程度上的偏执,偏执?谁有偏执?我反正没有。某种意义上来说,我们每个人的认知和阅历不同,从而理所当然形成了自己的偏执。
你为什么说这个需求你用户需要的,我说不是。你又为什么说这个方案能解决这个问题,我说不能。那你又为什么说我之前成功了,这一次不能成功呢?在构建产品的工作中,你的偏执会自然的偏向与你专业技能更加
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