产品破局思考一个思维,一种策略

昨天在出差的路上，我和团队的产品经理闲聊。我说：我们之前因为某个独家的能力从而进行差异化竞争，开始去抢一部分市场。但是这个能力随着政策的开放，将不在仅仅属于我们拥有。在市场占有率、产品完善度方面可能我们要落后传统的友商的情况下，我们如何竞争？

同事可能一下子问住了，的确是对于大部分产品经理来说，我们在设计一个个的功能，满足客户的各种各样的需求，用同事的说法有时候我们在疲于应付。我们做的很辛苦，但当我们没有成效，无法破局的时候，我们应该如何做呢？

先说一个五六年前我在负责一款医生A产品时所经历的一个案例：

医院推广，每个人按照一个用户50元的推广经费，分别让小李和小医院，绩效按季度发，以最终留存为核算标准。

小李情绪医院，发传单，贴广告，发现食堂医生比较集中，而且时间也比较方便，改进了执行的方案，开始在食堂介绍产品，下载后给点小礼品。每天早出晚归，干的不亦乐乎。推广的数字也不断提高。

而小王呢，不急不忙，小李已经小有战果，但他却一直按兵不动。即使开始行动了，也是零星的几个数字，大家都在为小王着急。而且小王到后段，更是高挂免战牌，每天只是打打电话。

但是一个季度以后，小王的绩效反而比小李高很多，为什么？

原来，小王做了如下的准备：

1、为什么做？拉新更要留存，留存是最主要考核指标！

2、做什么？做有影响力的主任群体！

和产品运营沟通，能否针对主任、专家的运营活动或者功能；制定针对专家或者主任服务内容的宣传手册和H5介绍；医院、科室和主任；定制一些精致的小礼物；

3、怎么做？小王早早的制定了一个详细的时间计划表，甚至把要推广人的作息时间都合理的分配到该计划中。

虽然刚开始小王推广的用户数比小李少，但是后期这批主任却带动了自己全科的医生加入，因为为主任特设了一些服务项目，让医生频繁的使用而保证了留存。而小李虽然推广了很多医生，因为没有建立粘性，后期流失了很多，效果就大大折扣。虽然，小王每天做的工作比小李少很多，但是哪个做的更好呢？哪个是团队最需要的呢？答案是显而易见的。

通过这个小例子，我们大家也能发现到小王其实用的香槟塔原理，找有影响力的人群，利用他们做后续的传播，利用他们的粘性做产品的粘性。所以有时候找对一个点，问题可能就迎刃而解。

再延展开，我们发现小王的准备工作恰恰是我们做任何事情的步骤：

◎为什么做（why）？清晰目标！

没有目标，不明确目的，我们就没有方向，最终也无法检测效果。我认为没有明确目的的工作，都是应付。也许基层的执行人员并无觉悟，这是负责人的责任。

◎做什么（what）？设定方案！

有了目标，接下来就是要围绕目标做方案，不管这个方案有多少内容，要做多少件事，最终的目的就是为了能够达到目标。

◎怎么做（how）？制定计划！

明确了目标，也策划了方案，最终的效果是靠执行的力度，所以制定计划，协调资源，将每项内容拆解，并组合人、时间和地点。也就是什么人在什么时间什么地点做什么事。

这让我联想到西蒙·斯涅克在《从为什么开始》中提出的一种思维方法——黄金圈法则。

黄金圈法则模型由3个同心圆组成：

它把思考和认识问题画成三个圈：最外面的圈层指的是事情的表象，中间的圈层指的是实现目标的途径，最里边的圈层指的是为什么要做这件事。

①最外圈，What，做什么；

②中间圈，How，怎么做；

③最内圈，Why，为什么；

人们的思维大致也分为这三个层次：What、How、Why。每个人都懂得What，部分人懂得How，只有少数人懂得Why。

这个法则，正是揭示了普通人和精英人士不同的思维方式：

普通人做事，总习惯于与由外向内，先表象、后措施、最后是原因，即What＞How＞Why的思考层次。

精英人士做事，则由内向外，先从“为什么”开始，然后是“如何做”，最后才是“做什么”，即Why＞How＞What的思考层次。

从产品维度来审视这三个思维层次，从Why到What的思考方式才是最接近产品本质的思维逻辑，这也是产品思维最重要的一个体现就是重视出发点。一名糟糕的产品经理往往也只是只停留在需求表面，疲于应付用户的需求，而不能从需求的动因开始着手产品的设计。

IfIhadtoaskcustomrswhatthywant,thywilltllm:afastrhors.

如果我当年去问顾客他们想要什么，他们肯定会告诉我：一匹更快的马

这是亨利·福特的名言。

“我想要辆更快的马车。”简短一句，却包含了两个信息，一个是“更快”（Why），一个是“马车”（What）。如果我们从What出发，我们将不断的去训练一匹跑的更快的马。而福特从Why出发去思考：顾客为什么需要一匹快马？因为他们想更快的节省时间。至于帮他们实现这个目的的是马还是其他东西，其实并不重要。如果被“马车”框住，就不可能有汽车的发明。

所以我们要利用黄金圈思维，探索最核心的“Why”层，也就是像马斯克所推崇的第一性原理，去探寻事物的本质。我们先放下现在正在做的产品形态（What）,去思考做产品的底层逻辑。产品是需求的载体，但客户的需求太多了，如果我们不能去伪存真就很难抓住核心，那么客户最本质的需求是什么呢？其实就四个字：“降本增效”！

降的什么“本”，增的什么“效”？

本：人力成本、时间成本

效：效率，但还有我们经常忽略的也是客户最

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