设计amp成本amp招采注意教

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各房企都在追求通过成本优化带来利润的提升，我们也都明白优化要从客户感知度不敏感的地方着手，客户高感知度的地方尽量不要去触及，仿佛在成本优化工作中降低配置标准是一件很愚蠢的事情，但事实是这样吗？配置低于项目定位，项目会降低在市场上的竞争力配置高于项目定位，超配付出的成本也无法得到回报因而，一个合理的配置标准体系能够做到精准投放成本，引导住宅成本、产品配置与项目开发收益更加匹配，进而提升项目开发效益。那么，真正的高手就是通过产品力的适配体系实现铜以金卖！今天笔者通过以下方面跟大家讲一讲如何系统的制定本企业的配置标准。

项目产品分级

配置标准管控分级

配置限额

配置标准

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项目产品分级

不同定位不同档次的项目其配置标准必然不同，这也体现了制定配置标准体系的初衷，同时不同定位的产品其配置标准执行的管控程度也应有所差异。

各房企对于产品定位会有不同的划分，有的按购买能力划分，如划分为“刚需”、“改善”、“再改”、“豪宅”等；有的按照购买对象不同进行划分，如“青年之家”、“三口之家”、“小太阳”、“颐养天年”等。

但不管怎么划分，结合客户定位和项目净利润，大致可划分为三个档次，“低档”、“中档”、“高档”。

说明：

①上述产品分级方法中非别墅类产品三档分别对应的土地属性：远郊发展区、近郊便捷区、核心成熟区，具体项目定位时可依据土地属性进行定位调整，但必须满足净利率要求；

②项目开盘阶段经营指标达不到立项阶段要求，产品配置应予以降档

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配置标准管控分级

虽然制定配置标准是为了规范项目成本的有效投入，但由于各地情况不一、配置标准涉及内容影响成本大小不一、各项配置标准客户敏感度不一、各项目定位不一（这里说的定位是指项目是否是开模项目），因而对于配置标准应分级管控。

根据各业态成本敏感度、项目客户定位及产品创新需求等因素，可将配置标准管控强度分为三个等级：“严格执行”、“审批执行”、“参考执行”，其中：

严格执行为集团强管控，要求拟开发项目严格遵守业态对应的配置标准，尽可能实现产品复制以实现高周转；

审批执行为集团

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