国潮品牌崛起背后的四大路线图华商韬略

作者：胡喆图源：图虫创意来源：左林右狸如今，最热门商业风口，似乎叫“国潮兴起”。从故宫口红，到完美日记、花西子、喜茶、元气森林、波司登、飞鹤奶粉，一轮轮的国货消费热潮持续升温。但这只是现象，不是本质。有人讲国潮兴起是文化自信的象征，有人认为这是因为中国的供应链水准达到了世界级水平的自然溢出，有人认为这是巧妙营销和公众情绪“种草”、品牌引爆等精心操作的成功……所有这些都没有说错，但如果回归到本质，国潮兴起后的每一个细分品类冠军，也就是每个被我们称为“新国货”的消费靶标，其实都代表着一个新的心智入口的形成和新的品牌势能的建立。因此，我们总结了四类新国货崛起背后的路线图，并深度解析国潮品牌的打造过程与国潮品牌崛起的归因分析。但大体的结论可以先透露——国潮崛起前，中国经济的总体特征是“供应链经济”，国潮崛起后进入“品牌力经济”时代，只有品牌崛起才能长期护航国潮崛起。创造新品类认知并锁定赛道——元气森林在“新国货”的崛起中，红利最大的一类，我们通常称之为“创造新的品类认知”的品牌，这类品牌最大的特点就是，通过锁定心智赛道，获取细分品类内新增的巨大红利。元气森林其实主要是干对了这样几件事：洞悉趋势并创造概念。多方面造势，直至引爆。包括社交网络种草、KOL背书、社交裂变、媒体造势和线下广告轰炸。大规模复制成功，引入资本，同时建立多向、复杂、不依赖的渠道。这三大维度并非仅仅是营销节奏，它们也必须伴随实际的现实支撑，进一步分析让我们发现了三个更准确的聚焦点，即：洞悉趋势和创造概念必须站在新的产品力基础之上。多方面造势乃至引爆必须建立在创新的渠道触达之上和用户交互模式之上。资本入场的大规模复制必须建立在前期可观的增长数据之上。这三个维度将成为我们研究所有案例的标准程式，但你会发现，并不是简单地完成这三个任务就可以达阵，成功的创业者在不同的细分环节上都有各自的微创新，也是成功的关键。元气森林创始人唐彬森于年出生，从小就是一个超级学霸。年考上北京航天航空大学，读大二的时候，他参加了“国际程序大赛”并一举获得金奖。年，中文传媒以26.6亿价格收购原计划独立IPO的智明星通。这一年，仅32岁的唐彬森，已经是十亿级富豪，他没有马上离开这家自己创立的企业，因为收购协议要求他3年内不得离职、不可以抛售全部股份。但心气极高的唐彬森不愿意把自己绑在已有的成功上，他开始了投资人生涯。不过，在元气森林这家年成立的公司中，唐彬森是占股超过六成的绝对控股股东，这意味着他的身份不是投资人，而是创始人。▲唐彬森抓住消费趋势、创造新的概念是新消费品牌崛起的首要一步，因此，很多文章都简单的把唐彬森和元气森林的成功归结于他准确的把握了年轻人对于无糖和健康概念的追求。但如果仔细推敲，这个理由是不太站得住脚的，或者说，仅仅是这个因素是不足以导致元气森林的成功的。无糖饮料并不是元气森林的发明。年，农夫山泉就推出了无糖茶饮“东方树叶”，天喔茶庄推出“天喔金”系列3款无糖茶：年，康师傅推出了无糖茶饮料――本味茶庄;而在无糖碳酸饮料赛道上，可口可乐上个世纪就推出了健怡可乐;果味气泡水领域，老牌高端气泡水巴黎水（perrier）也有四五种果味（但无甜味）气泡水可供选择。所以，元气森林的成功，绝不是因为它首次推出了某种产品力具有绝对优势的产品，但是在产品力上，元气森林把自己优化到了“品类第一”的位置上。无糖饮料并非首创，但元气森林修补了前辈们的各种不足：更早推出的无糖茶饮，可能更健康，但是最大的问题是没有甜味，而根除了“甜味”的饮料如无糖茶饮、无糖巴黎水等注定了是一个极小的受众群体，他们更适合高度在意健康并愿意忍受口味损失的群体，这个群体太小，因而是元气森林所不取的，这也是元气森林即使推出茶饮也是有甜味的重要原因。传统的“两乐”的确有大量无糖版碳酸饮料，但它们的“母体”即可乐、芬达、雪碧等已经被打上“不健康”的烙印。从资源实力上说，元气森林与“两乐”相去太远，它尚不具备发明新型甜味剂的能力，但这并不能阻止它在宣传上的单点突破。它宣称，自己找到了“赤藓糖醇”，一种既能保证甜味口感又能避免大量热量产生的蔗糖替代品，且与无糖可乐添加的“阿斯巴甜”不同，赤藓糖醇并没有“影响健康”等负面消息出现。而这一点，正是元气森林脱颖而出的关键之一。在基本的产品形态确立后，唐彬森面临的就是如何把这种概念注入消费者的心智。在早期，他的做法是标准的“两微一抖一书”，即微博

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