CIO40企业架构数字化转型1000

最近在写集团的信息化发展战略规划项目，熬了很多个晚上写规划方案，也翻查过之前看过的《企业架构的数字化转型》，书中提到的“数字化转型失败往往都不是技术层面的原因，技术仅仅是工具和手段，关键的因素仍然是企业的创新精神、战略规划和运营模式的转变“观念，深以为然，结合最近咨询项目分享给大家。#业务架构和信息架构必须对齐，虚实结合#企业的数字化转型过程中，企业的基本业务逻辑、业务流程仍然是基础起点，数据是核心，由数字构成的虚拟世界必须与现实世界“对齐”。#数字经济的发展趋势#数字化是商业模式、运营体系、流程和技术，以及人才和组织的全面变革。传统经济学“价值链”正向“价值网络”转变，从划分职能部门，在向业务能力服务化、外包化转变。“价值网络”可使企业更加灵活、动态的生产和提供服务，并通过与合作伙伴、客户的协作创造价值。企业需加速改造自己，形成组件化的企业架构，才能在价值网络中占据核心和最有价值的位置，掌握主动和发展的机会。#数字经济的内在规律#1-互联网三大定律：1)摩尔定律：单位成本所能买到的处理性能，每隔18个月将增加1倍。2)梅特卡夫定律：一个网络的价值同它的用户数量平方成正比，用户越多，价值越大。3)吉尔德定律（胜利者浪费定律）：最成功的的商业运作模式，是尽可能使用价格最低的资源，从而节约和保护更昂贵的资源。2-数字化和互联网时代的定律：1)反摩尔定律：计算机和新科技公司的产品，每18个月价值就会降低一半，发展节奏更快。2)安迪比尔定律：无论Inter推出多块的新硬件，都会被微软新的软件消耗掉增长的硬件性能。3)基因决定论：企业基因在某个领域进化达到最优后，很难适应其他商业领域的竞争环境。#企业信息化到数字化的升级，建立3种核心能力#1-差异化：开创新的业务模式和商业价值，旧的模式快速颠覆。2-反应能力：企业必须有敏锐的市场洞察力且能对市场机会、客户需求和竞争对手做出快速反应。3-运营效率：高效率和低成本是企业永恒的追求，只有应用新的技术和创新，才能持续优化。#企业信息化建设特点#1-以企业内部的需求为主，目的是提高企业内部运营的效率，但还不是“以客户为中心”。2-以内部流程优化和局部自动化为主，但还没有互联网化和平台化。3-能够提供数据分析和决策支持，但还需要人工决策，而不是人工智能决策。4-信息化技术，更

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