MVP如何制定产品战略人人都是产品经理

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编辑导语：产品战略是企业对其所生产与经营的产品进行的全局性谋划，是企业营销组合中最基本、最重要的要素，直接影响和决定其他组合要素的配置和管理；本文作者详细分享了关于如何从全局视角谋划产品发展，制定产品战略，我们一起来了解一下。产品是企业的生命，产品是企业健康发展的基石，是企业与代理商、经销商以及消费者沟通的桥梁。产品，一个至关重要的经济要素，通过产品与货币的交换获取利润，承载着众多企业家的梦想；可见产品是一个企业发展的命脉。企业是否有好的产品，产品能否适应市场的发展和需要，是决定企业得到持续发展的核心动力。产品不仅要适应市场，还要引领市场。企业要有超前意识，按市场发展趋势不断开发新产品；这就需要从全局视角谋划产品发展，制定产品战略。一、持续性创新在如今这个竞争激烈的时代，企业现状不容乐观；当所有人都用同一种方法寻求成功时，你要怎样杀出重围，进行全新的突破？答案无疑是“创新”，创新通常分为三类：持续性创新、颠覆性创新和开放性创新。所谓持续就是延续，继续。持续创新是一种渐进的创新。它建立在现有的产品、现有的市场和现有的技术基础设施之上。它的主要任务是不断地改善产品和不断地专业化。如苹果手机逐年依次发布了iPhone5S、iPhone6、iPhone6S、iPhone7、iPhone8、iPhoneX等一系列升级产品；再如微软的操作系统，由最初的Windows1.0，经Windows95、Windows98、Windows到WindowsXP等，如图2-15所示。图2-15Windows系统持续性创新过程持续创新在创新的过程中，并不完全否定原有的技术，往往会借用原有技术的部分甚至核心要件，在其基础上进行进一步的修复与完善。实际上，在持续创新的过程中，其对原有技术的发展会基于现有市场与网络的方便之路，迅速地达到商业化的目标，在获取利益的同时留住顾客，也将技术留在了市场上，让技术起到持续的商业创造作用。持续性创新是产品战略的基本组成部分，它基于市场需求、基础研究、应用研究，或综合已有的科学技术，通过引入新工艺、新技术、新管理方法，并引入生产系统，实现产品服务迭代升级，以求持续地开拓市场、占领新的市场，从而更好地满足市场需求。持续性创新在互联网行业尤为常见，比如提升“用户体验”、“版本升级”、“新增功能”等都是持续创新的表现。注意：以持续创新的观点来看，初始创新者未必能从创新中获益最大，而模仿者获竞争对手可能受益最大，如慧聪网是中国电子商务服务的先行者，而阿里巴巴却从中获益更大，这一现象对我们产业竞争策略的制定有很大启示意义。二、颠覆性创新相对持续性创新对产品的流程优化、功能增加、迭代升级、体验改善，提升市场竞争力。颠覆性创新所指的是引入新技术、产品或者服务推动变革，在市场竞争中获得绝对竞争优势，起到“替代”的作用。持续性创新与颠覆性创新的不同体现如图2-16所示。图2-16持续性创新与颠覆性创新颠覆性创新案例很多，免费杀毒软件冲击了瑞星、金山毒霸、卡巴斯基的按年付费模式，从赚用户的钱到赚广告费这是商业模式的颠覆性创新；阿里巴巴依托互联网及信息技术开发阿里巴巴、淘宝、天猫等电子商务平台从线下商场、代理商、零售商哪里抢占了大量批发及零售市场份额（年上半年达到24.7%），这是技术应用颠覆性创新。随着3G\4G\5G网络通信技术的突破及普及应用，腾讯的QQ\

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