品牌战略运营手册20套方案梳理理论工具,

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品牌战略运营手册，通过20套方案，百页实战模板，挖掘出60个细分领域，以流程图解的方式予以呈现。并在内容里植入理论工具与流程模板，将品牌要素、运营模式、推广方式、战略规划、决策实施等信息系统的串联。

源文件以PPT来完整呈现品牌运作体系，从理论层面的品牌结构框架，到应用层面的提案方法，再到落地层面的案例剖析，组成一套系统的品牌运营模板。

一、品牌解析：大维度，梳理品牌概念

1、品牌发展。品牌是一种特定名称、术语、符号或设计，或是它们组合运用，目的是借以辨认某个销售或某群消费者的产品服务，并使之同竞争对手的产品或服务区分开来。

2、品牌作用。帮助企业实现存储增值、降本增效、销售促进的作用。帮助顾客实现降低购买风险、识别产品优劣、展示消费个性的的作用。

、品牌组成。品牌是由内在属性、使用者需求、消费个性、品牌文化、品牌价值、品牌利益6个方面组成。

二、品牌设计：5大维度，指导设计方法

1、名称设计。好的品牌名，是走向成功的关键。运用“5好有”的设计思路，指导个人、企业如何设计品牌名称。

2、标识设计。设计过程中，要围绕独特性、说明性、识别性、品质感、信任感、时代感、喜好感、亲和力、印象力，9大关键因素来展开。

、产品设计。以用户需求为导向的产品设计，依次按产品功能、品牌利益、消费体验、感觉反馈、内心认同5个步骤，充分挖掘用户对产品的功能与情感诉求。

4、包装设计。被包装产品的性能、环境对产品的影响、包装方式的选择这大维度，根据企业产品的行业属性，进行综合设计。

三、品牌文化：4大维度，展开设计方案

1、文化内涵。由品牌属性、品牌利益、品牌个性、品牌价值组成，各关键要素的提炼方法。

2、文化价值。品牌文化对企业产出的贡献，以及其价值在企业内部与外部的量化体现。

、文化要素。文化理念须围绕品牌形象、员工素养、产品实力，大关键要素来展开提炼。

4、文化宣导。品牌文化一旦确立，将文化的四项原则，在企业内部组织推广。

四、品牌价值：大维度，确立品牌价值

1、提炼价值。理论层面定义品牌价值，运用4个维度提炼品牌价值，通过两大案例检核品牌价值。

2、创造价值。通过品牌价值模型的6大要素，制定价值增值方案，建立价值管理体系。

、研究价值。通过研究品牌背景、定性描述品牌感知、定量评估价值权重、检核价值结构效度、获取价值维度得分的5大步骤循环，系统研究企业各品牌的价值情况。

五、品牌定位：大维度，梳理定位方法。

1、品牌定位。运用5W1H定位法，系统梳理品牌价值与形象的定位策略与步骤方法。

2、个性定位。依据人格化的属性、不可模仿性、持续稳定性、品牌互动性的四大特征，确立品牌个性的传播。

、发展定位。运用产品组合矩阵、产品延伸模式的方法论，结合品牌现阶段的实际情况，确立未来的发展定位。

六、品牌建设：2大维度，组合建设方案。

1、构建流程。品牌状态、核心价值、品牌规范、运营管理，4步，自上而下梳理品牌构建流程。

2、实施方案。品牌创立、品牌塑造、品牌维护，大阶段品牌建设实施方案。

七、品牌规划：2大维度，统筹品牌战略。

1、策略方针。依据资源为基础，竞争差异化的战略思想方针，全面统筹战略目标的制定、战略分析的共识、战略选择的确立、战略实施的落地。

2、统筹方案。以战略可行性的结论为前提，通过七个步骤，指导分工，系统制定品牌战略规划方案。

八、品牌管理：大维度，明确品牌机制。

1、运作体系。定目标、定策略、定效率、定优化，4定流程、24项标准，确立品牌运作体系。

2、运营方案。品牌策略制定、品牌推广实施、品牌监控调整，大阶段、6项步骤、18项执行要求，组成品牌运营方案。

、运行决策。品牌评估、承诺、规划、实施、培育，5大流程，各部门组织权限与分工，确立品牌决策机制。

九、品牌绩效：2大维度，共建绩效体系。

1、指标体系。顾客维度，品牌健康度5项+品牌驱动力项的衡量指标；经济维度，市场性4项+发展性项的衡量指标。

2、评估体系。企业内部品牌组织的管理，企业外部品牌推广的执行，6大因素组成品牌评估体系。

十、品牌体系：大维度，组成战略体系。

1、总体战略。根据品牌对象、品牌数量、品牌等级、品牌档次、品牌利益、品牌组合，6种情况，选择适合企业自身的品牌战略。

2、阶段战略。经历品牌创立、品牌扩张、品牌维护、品牌创新四个发展阶段，各阶段品牌战略要点与实施方案。

、辅助战略。作为品牌战略的辅助，有品牌文化战略、企业家品牌战略、品牌防御战略，种战略形式与应用方案。

以上，是品牌战略专栏部分内容的摘选与要点提炼，专栏源文件的每页PPT都力求专业严谨，实战应用场景广泛。对个人而言，可用于品牌体系的自研学习；对企业而言，可用于培训课件素材、品牌战略的框架指导、品牌运营的体系参考、品牌推广的方案参照。

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