价值15亿的四张表,很多CEO都死在了

PPTV创始人姚欣透露，如果一早知道视频行业的难度大到从初创到活下来的概率不到10%，当时可能真的不敢挑战。作为早期创业者的他，也付出了高额的学费。他总结的这四张表，代表着一家公司的核心商业模式、核心经营情况以及未来弹性空间。是投资人，CEO，企业创始人，甚至是员工都需要考评入职企业的重要标准！姚欣照片第一张：损益表企业常常说的两条剪刀差，一条线是成本曲线，一条线是收入增长曲线，这两条线的交叉点就是盈亏平衡点。驱动达到这个盈亏平衡点的原因是什么？往往就是成本的增长幅度是低于收入的增长幅度，看商业模式当中驱动你收入增长的核心要素是什么？来自于行业大盘的自然增长？还是某个产品线的突破？这张表非常重要，跟未来股价息息相关。姚欣照片第二张：现金流量表即使一家盈亏平衡的公司也会有倒闭的可能性，所以还要看一份现金流表，这张表决定了从今天起这家公司能活多久。测算现金流有两种方法。一种是各个部门报上来销售目标以及预算，这种在财务里称为比较乐观的。第二种是最保守的营收目标以及预算，上半年完成一千万，不能指望下半年三千万，在资本寒冬中赚钱开始变得困难。测算现金流一定要用第二种算法，很多CEO死在这点了。如果经过第二种方案测算，你还有18个月现金流，那么你暂时是安全的，不要急着扩张，适当保守一点。如果只有12个月，那就需要迅速启动融资，并且适当控制成本。如果是9个月，就要黄牌警告，尽快控制成本，如果正在融资，就要降低估值，确保钱尽快到位。如果还有6个月，红牌开除了。不要再想融资了，争分夺秒最快速收缩，尽快实现盈亏平衡才是紧要。第三张：股权结构表还有多少融资空间，底线在哪里，股东们的控制力在哪里。如果真的不行了还能拿股权廉价换回点资金，但需要考虑的是，股权结构是否合理？是否过于分散？控制权和融资之间是否平衡？这些都是非常重要的生存之道。资本寒冬第四张：员工期权池表员工期权的激励不同于普通的工资激励，这是长期激励，是组合激励。在资本寒冬时，把以前小碎块的激励集中起来做重点的激励，是一个非常可行的办法。有很多公司做全员持股计划，给前台，或是一些不重要的岗位股权就没有必要。集中对一些核心部门的核心任务，因为完成某个重点指标而给重点的激励，把股权给长期发展计划里的核心成员，才是企业的生存之道。因为在当市场不好的情况下，期权变得更为有价值了。

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