全球最经典10个管理工具,全球500强都
这是世界最一流咨询公司和强公司总结出来的10个高阶模型，会用一种都足以让你成为领域专家，值得每一位朋友学习并熟练应用！
1、奥卡姆剃刀定律
（奥卡姆剃刀定律）定义：
由14世纪英格兰的逻辑学家、圣方济各会修士奥卡姆的威廉提出，
这个原理称为“如无必要，勿增实体”，即“简单有效原理”。
举例：
你是一家公司的管理者，随着企业的不断发展，
部门制度流程越来越繁琐、岗位也越来越臃肿、工作也越来越没效率......怎么办？
我推荐你可以试试“奥卡姆剃刀定律”：
切勿浪费较多的人力、物力、财力，去做一些事情，
简化你的组织架构，削减人员编制，聚集核心业务，优化工作流程，复杂的事情简单化。
意义：
1）复杂容易使人性迷失，只有简单才有利于人们理解和操作；
2）现在整个社会信息过载，精力成为人们最稀缺的资源；
3）熟悉奥卡姆剃刀定律，生活和工作都将变得简单。
2、BLM业务领先模型
（BLM业务领先模型）定义：
从战略设计、执行计划，对战略执行取得的市场结果进行偏差分析，形成战略管理循环。
领导力是关键，价值观是基础。
举例：
华为从年引入了IBM的BLM模型，
以市场差距为分析起点，
把它演化成为了企业战略规划和落地的主要流程。
意义：
1）BLM模型所倡导的是战略制定过程；
2）是企业战略制定与执行连接的方法与平台。
3、OGSM计划法
（OGSM计划法）定义：
OGSM是一种计划与执行管理工具，一种制定策略计划的强大工具，OGSM是：
1）Objective，目的；2）Goal，目标；3）Strategy，策略；4）Measurement，测量；示例：（OGSM计划法示例）意义：
1）利于精确地分析问题，找到核心问题的所在；
2）便于梳理出清晰的目的和目标，及达到目标的时间；
3）互联网公司适用OKR，而生产型或电商公司适合用OGSM。
4、MECE分析法
（MECE分析法）定义：
1）MutuallyExclusive，各部分之间「相互独立」；
2）CollectivelyExhaustive，所有部分「完全穷尽」；
3）是麦肯锡思维的基本准则。
举例：
（MECE分析法举例）意义：
1）能够做到不重叠、不遗漏的分类；
2）而且能够借此有效把握问题的核心，并找到解决问题的方法。
5、德尔菲法
（德尔菲法）定义：
也称专家调查法；
是在对所要预测的问题征得专家的意见之后，
进行整理、归纳、统计，再匿名反馈给各专家，
再次征求意见，再集中，再反馈，直至得到一致的意见。
举例：
（德尔菲法举例）意义：
1）可以可靠地收集专家的意见；
2）因为匿名性，可以消除权威的影响；
3）避免了专家会议法只反映大多数人观点的缺点。
6、AARRR用户增长模型
（AARRR模型）定义：
AARRR分别对应了产品生命周期中的五个阶段：
1）Acquisition，获取：用户从不同渠道来到你的产品；
2）Activation，激活：用户在你的产品.上完成了一个核心任务，并有良好体验；
3）Retention，存留：用户回来继续不断的使用你的产品；
4）Revenue，收益：用户在你的产品上发生了可使你收益的行为；
5）Referral，推荐：用户通过你的产品，推荐引导他人来使用你的产品。
举例：
（AARRR模型举例）意义：
1）使企业以用户为中心；
2）有利于企业提高用户活跃度、留存率；
3）用户在AARRR模型下，将形成自传播。
7、WBS任务分解法
（WBS任务分解法）定义：
WBS任务分解法，指：目标→任务→工作→活动。
示例：
（WBS任务分解法示例）意义：
1）学会分解任务，任务可以分解得足够细，做到心里有数；
2）目标的有效拆解，便于目标达成和时间的安排。
8、波士顿矩阵
（波士顿矩阵法）定义：
市场引力、企业实力是决定产品结构的基本因素，
这两因素相互作用，出现四种不同性质的产品类型：
1）明星类产品：销售增长率、市场占有率“双高”的产品群；
2）瘦狗类产品：销售增长率、市场占有率“双低”的产品群；
3）问题类产品：销售增长率高、市场占有率低的产品群；
4）金牛类产品：销售增长率低、市场占有率高的产品群。
示例：
（波士顿矩阵法示例）意义：
1）销售增长率、市场占有率能较为直观地被反映；
2）产品的市场状态较容易被发现，也会反映企业实力。
9、迈克·波特的五力模型
（波特的五力模型）定义：
五力，指：
1）供应商的讨价还价能力；
2）购买者的讨价还价能力；
3）潜在竞争者进入的能力；
4）替代品的替代能力；
5）行业内竞争者现在的竞争能力。
举例：
（波特的五力模型举例）意义：
1）用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境；
2）五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化；
3）蕴含着三类成功的战略思想：总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。
10、SWOT分析法
（SWOT分析法）定义：
1）S，strengths优势
2）W，weaknesses劣势
3）O，opportunities机会
4）T，threats威胁
示例：
（SWOT分析法示例）意义：
1）帮你清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势；
2）助你把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁。
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